Sosyal Medya Kısıtlamalarında Markalara Kritik Uyarılar

Türkiye’de dönemsel olarak uygulanan sosyal medya erişim kısıtlamaları, hem bireysel kullanıcıları hem de markaları doğrudan etkiliyor. Dijital Pazarlama Okulu Kurucusu Yasin Kaplan, bu süreçlerde markaların doğru adımlar atarak kriz yönetimini başarıyla yürütebileceklerini belirtti.

Günlük 5 Milyon TL’lik Reklam Riski

Kaplan, bazı sektörlerde günlük 5 milyon TL’ye varan sosyal medya reklam harcamalarının yapıldığını hatırlatarak, kısıtlamaların bu bütçeleri boşa çıkarabileceğini vurguladı. VPN kullanımıyla kullanıcıların farklı ülkelerden giriş yapmış gibi göründüğünü belirten Kaplan, makine öğrenimi odaklı akıllı hedeflemeler ile reklamların yine doğru kitlelere ulaşabileceğini söyledi.

“Reklamları kısmak yerine optimize etmek daha doğru bir yaklaşımdır. Böylece erişilebilir kitlenin maksimum düzeye çıkarılması sağlanır” diyen Kaplan, kriz dönemlerinde markaların mesaj ve görsellerinde toplumsal hassasiyetlere dikkat etmesi gerektiğini de ekledi.

Çift Kanallı Satış ve Alternatif Platformlar

Tek kanallı satış sisteminin risklerine dikkat çeken Kaplan, özellikle butik markaların yalnızca sosyal medya üzerinden satış yapmasının doğru olmadığını ifade etti. Çift kanallı satış stratejileri ve erişime kapanmayacak blog, e-posta bülteni, uygulama gibi mecraların daha aktif kullanılmasının önemini vurguladı.

Alternatif Pazarlama ve Dengeli İletişim

Kaplan, sosyal medya erişim sorunlarında haber siteleri, erişime açık platformlar ve açık hava reklamcılığı gibi kanallara yönelmenin marka bilinirliği için kritik olduğunu belirtti. Görsel display reklamların ve video içeriklerin bu süreçte öne çıktığını aktardı.

Ayrıca, kriz dönemlerinde gerçek zamanlı pazarlama (real-time marketing) gibi yöntemlerin fırsat gibi görünse de toplumsal hassasiyetler karşısında riskli olabileceğini söyledi. Kaplan, “Toplumsal tepkilere yol açabilecek paylaşımlar yerine bilinçli ve dengeli içerik planlaması yapılmalıdır” ifadelerini kullandı.

• KATEGORİLER:
• | Teknoloji Haberleri |